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      6月18日，三鑫医疗精益生产启动大会在公司办公楼六楼隆重召开，预示着公司精益生产踏出实质性一步，迈上了一个全新的台阶。大会邀请了来自健峰企管集团的黄肇羲执行长、廖高林老师、郑至淦老师、吕臣明老师出席，公司总经理雷凤莲、副总经理毛志平、副总经理彭玲、技术总工郑金路携公司精益生产主要人员参加了启动大会，并共同为精益生产优秀个人和团队颁奖。



      面对行业资源整合加速，外部环境瞬息万变，还有市场的高标准、监管的严要求，企业不得不持续、高效的提升自身的综合竞争力。在2015年，公司就重点提出要推行精益生产战略，让“三鑫制造”成为公司新的核心竞争力，不断变革改善，大力提高生产水平。

▲研发部副经理主持大会
 
▲大会现场
      在2018年7月，精益的号角正式吹响，公司组织一批生产管理精英前往健峰，开启为期5天的精益探索之旅。通过此次封闭式定制培训，大家对精益生产有了系统的认识，提升了发现问题、分析问题、解决问题的能力，并结合公司现状、实际案例，提出了一系列的改善措施。
       在2019年2月，公司特别邀请健峰的两位老师对血透管和留置针车间进行为期4个月的精益辅导。在两位老师的精心辅导与车间全体成员的共同努力下，车间发生了翻天覆地的变化，产线实现流线化生产，目视化水平得到提升，生产现场更加规范，管理人员观念水平不断提高。
 
▲副总经理彭玲以“我们所做的每一件事，都是为了更好的创造价值”为主题作精益生产报告
 
▲工程部经理从“项目背景、目标成果、分析推进”等方面介绍公司精益生产建设情况
 
▲工程部精益改善组主管从“产量达成、目标制定、改善管理”等方面作UPPH提升专案报告
 
▲血透管车间主任从“目视化管理、案例展示、成果分析、持续改进”等方面作精益改善报告
 
▲留置针车间主任从“溯源、目标、团队、路径”等方面作精益改善报告
 
▲生产一厂负责人从“背景说明、预期目标、团队建设、思路方向”等方面作精益改善报告
      而在6月18日此次会议上，我们高朋满座，斗志昂扬，针对今年以来各产品线阶段性精益生产工作作总结汇报。我们惊喜的看到，在全体人员的共同努力下，我们的精益生产水平有了很大的提升，生产现场更加规范，产能不断提升，尤其是人员意识不断加强，在发现问题、分析问题、解决问题方面有了更大的突破，整个供应链团队协作越来越顺畅，整体生产水平不断提高。 
 
▲健峰企管集团郑至淦老师与技术总工郑金路为“精益进取”获奖者颁奖
 
▲健峰企管集团廖高林老师与副总经理毛志平为“设备清扫团队优秀奖”获奖团队颁奖
 
▲行政人事总监张琳为“QC改善团队优秀/进步奖”获奖团队颁奖
 
▲副总经理彭玲为“UPPH改善团队”获奖团队颁奖
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长和总经理雷凤莲为“精益之鑫”获奖者颁奖
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长为精益改善代表送上礼物
 
▲精益生产获奖者代表发言
      在感受到精益改善力量的同时，我们更需明白精益不能只看到产能产量的提升，更要注重产品质量、产品价值的长足改善。这才是我们的目标和挑战，要想突破就必须持之以恒、追求不休、精进不止。
 
▲健峰企管集团廖高林老师为启动大会致辞
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长为启动大会致辞
 
▲副总经理毛志平为启动大会致辞
 
▲总经理雷凤莲为启动大会致辞
      精益生产的大幕已正式全面启动，所有三鑫人都将参与其中，传承精益改善中的精华，总结改善过程中的不足，不断标准化、固化、优化，通过PDCA循环，纵向推广至各道工序，横向推广至各产品线。我们必须明确，改善只有起点，没有终点，我们必须匠心品质、精益求精，相信通过我们所有平凡三鑫人的努力和拼搏，定能成就非凡的三鑫事业！

▲精益生产团队作精益承诺
 
▲精益团队合影
 
▲全体合影